跨界的启发,《中国好声音》总导演金磊分享的笔记

跨界的分享,往往启发更多,前几天公司请来《中国好声音》总导演金磊给大家做了一个分享,可惜自己没怎么看过这个节目,所以对他举的很多选手的例子没啥感觉,只好随记如下:

 

好声音的信仰

  1. 平等与信仰感
  2. 真实的故事激发共鸣,看节目的时候感觉在“照镜子”
  3. 梦想及其实现

 

与早期综艺节目的对比

  1. 最早的综艺节目,是自上而下的,没有参与感,国内的比如春晚为代表的综艺晚会;当然也有做得好的,比如台湾的娱乐节目(我猜为代表)
  2. 有几年,国内还是老模式,国外已经转变,原来的综艺节目一般6~8个摄像机,国外要30+,国内把舞台给主持人,国外甚至没有主持人
  3. 宣扬群体到宣扬个体
  4. 早期的综艺节目是设计好的,后来变成“真实的讲故事”,无法写剧本,设计剧情,只能激发、引导。从超男超女到非诚勿扰到好声音到爸爸去哪儿(对比:《感动中国》,还是设计好的)
  5. 音乐、舞蹈、烹饪都可以是故事的主题,平凡的参与者(明星也有平凡的一面)是关键
  6. 国际上新的节目产出基本已经有模式:荷兰出各种创新的节目模式,然后到美国验证

 

产品的设计:有关选手

  1. 拍摄不仅仅是台上,生活中都跟着记录,需要真实的故事、情感
  2. 歌手上台前的仪式感:电梯、等待、递话筒……
  3. 选歌也是博弈,导师想用体现实力的歌,而导演想用大众的歌,一首歌之所以在大众中流行,其难度就不会太大,比较难在“技术”层面出彩

产品的设计:有关导师

  1. 四个导师有11~13台机器跟着拍,展现真实感

a) 机位设计:正面4、背面4……

b) 抓细节,抓戏剧冲突(比如一台机位从选手背后拍摄,指向选手心目中的导师,但导师就是不转身

  1. 四位导师的人选设计:

a) 导师必须真实,不能带面具

b) 第一季,“杨坤”这个角色是特地设计,虽然他的歌唱成就略次,但他是草根出来的,与其他三位不同,更能和选手共鸣

 

做节目的三个层次:节目、事件、现象

PS:最后是个八卦,下一季可能有王力宏

【5015】讲故事的能力:从功能到卖点

前两天看iOS5的官方介绍视频,想到一件事——讲故事的能力。

假设,我们都能很好地找到用户需求,做出正确的产品功能,在此前提下,产品的市场表现仍然可以千差万别。为什么?造成此差距的主要原因之一,就是讲故事的能力。产品做出来,还要卖出去。前者是“需求到功能”,可以对应到“产品设计”的职能,后者是“功能到卖点”,对应产品运营,其实苹果后者更强。

说白了就是面对用户的时候,应该说什么?举个例子,同样做了个摄像头,你如何告诉用户?一种方法是讲自己有多少万像素、镜头用的是某某高科技材料,另一种是讲你和远方的亲人可以通过这个摄像头联络感情。

区别在于,后者是讲这个东西对用户有什么用,能给用户带来多少利益,用户不用有什么损失……可是总有人忍不住“炫技”,非要像前者那样说我有什么功能,我用了什么新技术,我比竞争对手好在哪里……区别在哪?道理都知道,一个是真正的用户为中心,还有个总是在说我。

那么,怎么讲故事?每一个故事,小学我们就学过了,其框架是“时间、地点、人物、事情的起因、经过、结果”。还有印象么?记叙文的六要素。翻译成产品的语言,就是:

目标用户:人物;

场景:时间、地点;

碰到的问题:事情的起因,需求产生;

产品/功能:事情的经过,我们如何解决了问题;

用户收益:事情的结果,用了我们的产品以后,如何美好。

Nnd,越来越发现事情的道理都是一样一样一样的,只可惜,小时候老师教这块的时候,经常夹带其他目的,不让我们好好讲故事,一个朋友跟我说过的段子,他小学写记叙文,说自己养了只小鸡,然后怎么照顾,过程中,帮鸡解决了很多吃喝拉撒、离家出走的问题,充分的发挥了群众智慧,看着鸡一天天长大,终于,家里人把它杀了吃了,他很伤心,但是吃到嘴里觉得味道不差,转悲为喜。

Over,多真实的故事,一个没心没肺的小盆友跃然纸上。

可惜,老师觉得他立意太差,愣是给改成了小鸡长成大鸡,很漂亮,有一天清晨,金鸡开始报晓,迎着朝阳,他看着鸡,恍惚觉得其剪影化作伟大祖国的地图形象,鸡都如此,更何况人,然后立志要奋发图强云云。

Over,这样的故事能打动用户么?哦,也许是我搞错了谁是用户。

扯远了,我想说的是,我们经历了太多类似的教育,总喜欢动不动拔高,玩虚的。在真实环境中,用户不吃这一套啊,忘了那些吧,老老实实讲一个个小故事,比如《功夫熊猫》那种,才能让用户为你的产品买单,再看一遍上述的黑体字。

抓住一个问题,绘声绘色地讲:什么时间(一个普通工作日的白天)?什么地点(远方的家里)?什么人(退了休的父母)?哇,碰到个我们期待已久的问题(听说淘宝不错,尝试了几次,会逛了,能通过纯鼠标点来点去,找到一些想买的东西,但注册、下单什么的肯定不会做),当时多么的紧张、恐怖,然后,刷刷刷,我们的产品出现了(“叫儿子代买”,这个产品是什么形态呢,欢迎讨论),喵了个咪的,三下五除二,问题迎刃而解,最后,小明/小红迎着晚霞,依依不舍的回家去(父母打开门,看到快递员把东西送上门)。

最后,不能免俗,我也拔高一下。给用户讲故事很重要,打动同事也很重要,不然,如何说服老板,对于创业者来说就是投资人,给你钱给你人给你时间?如何说服一票人跟着你累死累活?如何说服合作伙伴与你拴在一条绳上?大家都说产品经理的重要技能之一是无授权领导,想让别人配合你一起做事,不能力压,只能让别人认同你了。某种程度上讲,这其实是比有授权的领导更好,第一,能说服很多人认同的事情,靠谱的概率总会高些;第二,用权力压人,是让别人“要做”,而无授权是让别人“想做”,任何事,真想做就好办了。

呵呵,真会阿Q