【7077】话说你有个远房富豪表叔突然挂了

我对产品规划的态度,是只做最短的迭代计划 & 看清最长的产业终局,而对中等长度的规划可以放弃。

这就像开车出门,我们只需要决定下一个路口怎么走,和目的地,而中间走哪条路,其实可以边走边看。

现在觉得,对个人一生的规划也是一样。

要想清楚短期要务,让自己忙起来别闲着,更要想清楚自己到底想要什么——终身目标,是避免做无用功瞎忙。

显然,后者更难,很多人到了中老年,还是没想清楚。

今天,给大家一个办法,来想这件事。

很简单,自己给自己写墓志铭,如果你们那里的丧葬流程里没这个,也可以写追悼会上的悼词……

仔细想。

你会发现,很多你现在每天做的事情,根本不会写上去,所以,你希望写的事情,为什么没有花更多时间去做?

慢慢想。

你会发现,当自己到了最后的时候,都会很平和慈祥,很多重要的事情不重要了,不重要的事情重要了,为什么?

慢慢想。

你会发现,年老的你对现在的你说的话,也许很宽容,好像你现在的长辈,也许并不宽容,好像你现在的领导,为什么?

慢慢想。

每个人的答案都会一直变,我给自己的答案,现在会有这么一句:

他见了很多有趣的人,做了很多有趣的事,并且写成了有趣的故事,留给了大家。

然后,还总想冷幽默一下,让来看我的人笑一笑,比如:

你们聊,我先挂了

有事烧纸(別烧我的书)

如果你觉得上面的方法太悲情了,也有个愉快的——

你从来都不知道你有一个远房的表叔,而他也只有你这么一个亲人了,他是个大富豪,突然挂了,留下的遗嘱居然是把全部遗产都给你(好像也不是很愉快,而是悲喜交加)。

那么问题来了:你接下来想过什么样的生活?

答案绝对不会只是去度假,相信我,在海边晒几天你就会无聊到开始重新思考这个问题的。

__________

iamsujie,前阿里产品经理,写过《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》,现在做创业者服务,『良仓孵化器』创始合伙人,『B12』合伙人。

【5029】理性和感性哪个对做产品更重要

这个话题,缘起于前几天在北京误打误撞到龙小天老师的文案课线下分享,于是参与了一会儿问答互动,当时有个问题是:理性和感性哪个对做文案更重要?

几个观点的碰撞都挺精彩,比如前南方周末的冯翔老师说他写过一篇逻辑文法一坨屎,但故事催人泪下,结果反响很好的文章,让我很有启发。

于是,我把问题转化为「理性和感性哪个对做产品更重要」,整理一下回答。这,也可以扩展回答一系列类似的问题,如——理科生还是文科生更适合做产品?技术还是运营更适合转产品?……

首先,这个问题的答案,和「男人和女人哪个对人类繁衍更重要」的答案一样,一定不是二选一的,都重要,但各有侧重。

第一个角度,看用户喜欢啥。

与其想哪个对做产品更重要,不如看哪个对用户更重要,比如汽车,如果你的用户是理性的,那么你就得注重发动机变速箱底盘这类大件,如果你的用户是感性的,那就更应该强调外观内饰漂亮,品牌有调性。

第二个角度,先发散后收敛。

做产品是为了解决问题,这里面一个经典的套路就是先发散后收敛。在早期,要像新手一样思考,充分发散的收集信息,激发创意,不但关注用户的言行,还要关注动机、感受等等,这时候需要感性。在后期,要像专家一样行动,收敛到较优的解决方案上,高效执行,这时候需要的理性更多。

第三个角度,先下限后上限。

在个人成长的角度看,先要理性的提升,这可以提升你做事的下限,保证不犯大错,拿到及格甚至良好的结果,但一个死理性的人,是很难给人惊喜的。所以到后来,要加入更多的感性,可以抬升你的上限,从关注事扩展到关注人,让你拿到优秀甚至卓越的结果。

第四个角度,想到了请留言。

小结一下,理性与感性各有各的重要,有一句话总结得好——晓之以理动之以情。

最后祝大家五一节愉快,:)

__________

iamsujie,前阿里产品经理,写过《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》,现在做创业者服务,『良仓孵化器』创始合伙人,『B12』合伙人。