书的信息

截止2015年1月,最新版是《人人都是产品经理》纪念版,详情看这里,纪念版升级说明

截止2014年8月,《人人都是产品经理》累积印刷10次,印数38000,网络销售占大头,推出一个了微调的v1.1,印数暂时是50000+。

考虑选个合适的时机,把全文免费在网络上公开~

豆瓣页面写真自序目录勘误阉割的电子版下载配书文档下载购买方式

Version1.1升级说明

另外,与其他书有关的信息也一并记录于此:

============== 《人人都是产品经理》上市前的故事 ===============

本博写书的战略思考:缘起,为什么现在开始写书?定位,用什么产品解决什么人的什么问题风格与特色目录与内容概述对书名的解释我与本书的局限性……需要前辈、同行及潜在用户的鸡蛋与西红柿!对了,还有实时更新的写作周报,:)

最后,这里也记着一些不时冒出来的想法和体会:

对于图书“推荐”的一些想法

恰如其分的批评与莫名其妙的表扬

说实话,我一会有信心一会没信心的

阶段性成果,全文初稿完成

我的倒计时周报,有点心跳的感觉:

121110090807060504030201……

============== 以下为旧内容,先留着吧 ===============

这页本来用于记录本站KPI的制定情况,现在看来,我的心思更多的用在了写作上,所以改变了主题,本站2009KPI相关信息还在,不过被挤下来了:同学们,这即将是第一篇运用群众智慧形成的《产品设计体会》啦,想法多多的PD、PM、路人们,我们一起来制定iamsujie.com在2009年的KPI吧。当然,老规矩,先给出——

  • 背景:
    • 已有90篇左右自己写的《产品设计体会》,会在春节期间陆续整理完成发布,今年继续保证一周最少一篇的速度;
    • 年后有对业内同行专题访谈的计划,具体方案未定;
    • 先前的blog订阅数大约300~500,其他数据不明;
    • 还会有些玩票的文章,比如假装科学家的“我爱民科”,和杂七杂八的“简单生活”;
  • 目标:
    • iamsujie.com希望成为产品设计师、产品经理们一起讨论,一起成长的小窝。
  • 限制条件:
    • 2009年不考核收入(…………)
  • 对业务目标和限制条件大家也可以讨论,:)

抛砖引玉的KPI

  • 订阅数?
  • PV、UV、Unique IP?
  • 评论数?

策划

  • 写作计划?
  • 培训计划?
  • 推广计划?

同学们,爆发吧,不要吝啬你的笔墨,留言评论、发邮件,等一切方式,欢迎灌水,当然,如果能用产品设计的思路给出KPI的理由就更好啦,我需要你们~~~

我会一直在这里整理的~~~

各个指标的比例待定:

  • 发文数一定会列入考核,原创>=52篇,仍然是一周一篇,其中同行访谈类不低于12篇(每月一篇),这是铜牌(金银分别×1.2,1.5);
    • 发文数看起来完全没问题
    • 同行访谈可能有变化
  • 订阅数一定会列入考核,分金银铜牌;
    • 子目标:2月底达到500订阅;
    • 子目标:3月底(Q1)达到1000,1200,1500订阅数;
    • 子目标:Q2开始考核活跃订阅数(以feedsky统计的为准,11月峰值达到2400左右)
  • PV、IP、UV指标考虑中
  • 站外功夫一定会列入考核(暂不设金银铜)
    • 提交12篇专利(进入公示期>6);(从去年7月计起,总13中11,2被拒)
    • 5次以上给公司内,以及朋友的创业公司培训或分享;(截至6月已超额完成,简单记录列表)
      • 杭州领先科技,产品设计概述,2h
      • 杭州领先科技,需求相关,2h
      • 浙江大学ASES,产品设计分享,1h
      • 阿里软件,PD励志主题分享,1h
      • 阿里巴巴国际站,信用融资部,产品设计分享,2h
      • UUcafe创业沙龙,产品经理主题分享,2h
      • 阿里软件,PD内训试讲(精简版),4h
    • 工作上,3个以上成功的case;(“魔方计划”算一个吧)
  • PR值达到4(暂不设金银铜),达到5给加分
  • ……

产品设计体会(2008)产品市场化

2008过年那段时间,抽空看掉了《产品经理实战手册》,金山的王欣、夏济写的,很实用的操作读物,看起来比较轻松,记录一下自己的体会。另推荐《产品经理的第一本书》和《第二本书》(2本我5+6块在浙江图书馆外面的二手书市偶然淘到,哈哈)。

看完之后对产品经理有了更全面的理解,正如Product Manager是从宝洁的品牌经理发展而来的一样,还有很多工作是PD平时接触不多的,因为公司里有专门的运营、PR、市场、销售团队会做相应的工作。不过2008年手上的产品没有专门的运营团队,而且又加入了销售团队的邮件组,正好给了我接触相应领域的机会,列几个还记得东西吧。

包装:对互联网产品来说,我的理解就是产品的portal、登录页面等,这块是给用户的第一感觉,重要性不言而喻。

iamsujie补:2008年下半年开始,我们发现互联网的软件如果通过渠道卖的话,也有必要搞一个实体的包装,不然用户花了几千块钱,你只给他一串数字(登录帐号),实在有点说不过去)

定价:有很多种理论方法,比如成本导向、需求导向、竞争导向等等,似乎还有种更常用的,就是:老板开会讨论法,=,=

促销:“广告”和“公关”(“臭名昭著”的PR,哈哈)似乎都可算为促销策略的一部分,这部分的功能是大覆盖的“面”的攻击,好比空军的轰炸。(这部分一直没理清,好像几件事情互相包含的)

销售:好比地面部队,更精准的点对点的攻击。B2B那边一大半的员工都是销售,攻击力还是很强的。所以说阿里其实不是IT公司……

渠道:产品销售的方式,产品采用何种渠道,取决于性价比的综合考虑,比如自己公司的多种产品,就有电话直销、登门直销、网上直销、线下渠道加盟(好比雇佣军)等多种模式。

产品市场化要做的事情很多也很细,这块实在是没有研究,比如做一次公开的市场推广活动,就牵涉到市场预算的及时到位、宣传资料的准备、事前事后的PR轰炸,确实需要老手来做。给自己科普一下,简单一记。

产品设计体会(8004)产品经理的14条军规(转)

短小精悍的经典文章,出处无从考证,转一下,:)

20091222晚上,似乎找到了原作者,但可惜的是不知道他的身份,给个原文链接

1)产品经理是一个小总经理。

2)他(她)必须为一个产品或者产品线的盈亏负责。同时也应该有相应的权限和报酬。

3)产品经理必须是一个将才,必须有丰富的经验,不仅仅是技术或者仅仅是销售经验。

4)产品经理下面不宜有太多的兵,最好只有一个兵:产品营销助理。

兵越多,反而说明这个产品经理越失败。因为产品经理不是事业部经理。要那么多兵,干脆搞成事业部制度好了。

5)事业部容易管理,但成本高昂,而且很难发挥合力。产品经理不是事业部经理。

6)产品经理要会协调各个部门的工作,把各种工作围绕他所负责的产品,使之运转起来。如果说企业各个部门是各种铜钱,那么产品经理就是钱串子。没有钱串子,那些钱就是孤立的,无用。产品经理管理体系不是矩阵式管理。

7)他要负责产品每周的开发进度和市场推广进度,他要负责销售进度,他要对该产品每周的成本支出和销售收入了如指掌。产品应该是他的儿子,各个部门只是保姆,虽然尿布是保姆换,但责任却在儿子的父母。

8)每个产品,应该有自己虚拟的账户,不能在企业内部吃大锅饭。不仅人不能吃大锅饭,各个产品也不能吃大锅饭。每个产品,应该有自己的计划进度表,要一切尽在掌握。每个产品应该有自己的功劳簿。做到赏罚分明。

9)开发部门也好,市场部门也好,销售部门也好,要把产品经理当成自己独立的客户,如果产品经理不满意该部门,产品经理有权利到企业外部寻求替代的供应者。成本核算也是部门与产品经理之间相互核算。这样,除了总经理,各个产品经理也会关注自己的成本,企业的成本控制能力无疑大大加强了。

10)产品经理虽然是个好东东,如果运用不当,反而会象邯郸学步,不如传统管理模式有效。如果运用得当,则会发挥100倍威力。能否用好,既要有胆量,也需要虚心学习。

11)一点不懂技术的人,作不得产品经理,一点不懂成本管理的人,也作不得,不懂沟通之人,作不得,不懂一定销售的人,坐不稳当。

12)产品经理是从枪林弹雨中打出来的。不是扶出来的。

13)如果一个总经理下面有两个合格的产品经理,他自己就可以天天去钓鱼,也不用担心公司会有什么麻烦。

14)产品经理就象一个企业,而企业则象一个挑剔的银行,产品经理自己的产品计划书,就必须象企业的商业计划书一样,详细,有充分的行动计划,该计划书有产品的规划、开发周期安排、目标市场定位、市场推广计划、销售计划、成本与利润的预期。只有这些能够充分说服董事会和总经理,这个产品(或者该版本)才能上马,否则就必须否定该计划。这样,不用担心企业投资失误。产品经理的报酬与产品的总体投资收益挂钩。也可以象企业家一样搞年薪制。