产品设计体会(8004)产品经理的14条军规(转)

短小精悍的经典文章,出处无从考证,转一下,:)

20091222晚上,似乎找到了原作者,但可惜的是不知道他的身份,给个原文链接

1)产品经理是一个小总经理。

2)他(她)必须为一个产品或者产品线的盈亏负责。同时也应该有相应的权限和报酬。

3)产品经理必须是一个将才,必须有丰富的经验,不仅仅是技术或者仅仅是销售经验。

4)产品经理下面不宜有太多的兵,最好只有一个兵:产品营销助理。

兵越多,反而说明这个产品经理越失败。因为产品经理不是事业部经理。要那么多兵,干脆搞成事业部制度好了。

5)事业部容易管理,但成本高昂,而且很难发挥合力。产品经理不是事业部经理。

6)产品经理要会协调各个部门的工作,把各种工作围绕他所负责的产品,使之运转起来。如果说企业各个部门是各种铜钱,那么产品经理就是钱串子。没有钱串子,那些钱就是孤立的,无用。产品经理管理体系不是矩阵式管理。

7)他要负责产品每周的开发进度和市场推广进度,他要负责销售进度,他要对该产品每周的成本支出和销售收入了如指掌。产品应该是他的儿子,各个部门只是保姆,虽然尿布是保姆换,但责任却在儿子的父母。

8)每个产品,应该有自己虚拟的账户,不能在企业内部吃大锅饭。不仅人不能吃大锅饭,各个产品也不能吃大锅饭。每个产品,应该有自己的计划进度表,要一切尽在掌握。每个产品应该有自己的功劳簿。做到赏罚分明。

9)开发部门也好,市场部门也好,销售部门也好,要把产品经理当成自己独立的客户,如果产品经理不满意该部门,产品经理有权利到企业外部寻求替代的供应者。成本核算也是部门与产品经理之间相互核算。这样,除了总经理,各个产品经理也会关注自己的成本,企业的成本控制能力无疑大大加强了。

10)产品经理虽然是个好东东,如果运用不当,反而会象邯郸学步,不如传统管理模式有效。如果运用得当,则会发挥100倍威力。能否用好,既要有胆量,也需要虚心学习。

11)一点不懂技术的人,作不得产品经理,一点不懂成本管理的人,也作不得,不懂沟通之人,作不得,不懂一定销售的人,坐不稳当。

12)产品经理是从枪林弹雨中打出来的。不是扶出来的。

13)如果一个总经理下面有两个合格的产品经理,他自己就可以天天去钓鱼,也不用担心公司会有什么麻烦。

14)产品经理就象一个企业,而企业则象一个挑剔的银行,产品经理自己的产品计划书,就必须象企业的商业计划书一样,详细,有充分的行动计划,该计划书有产品的规划、开发周期安排、目标市场定位、市场推广计划、销售计划、成本与利润的预期。只有这些能够充分说服董事会和总经理,这个产品(或者该版本)才能上马,否则就必须否定该计划。这样,不用担心企业投资失误。产品经理的报酬与产品的总体投资收益挂钩。也可以象企业家一样搞年薪制。

产品设计体会(8003)优秀产品经理的核心技能(转)

经典文章出处无从考证,转一下,:)

1、沟通能力

优秀的产品经理一定是个成功的沟通者, 沟通能力包括口头沟通能力和文字沟通能力。产品经理的一个最主要角色是做为沟通的中心。

产品经理的沟通能力不仅体现在和不同工作岗位的人进行有效沟通,同时还体现在如下方面:

* 和不同个性的人沟通。例如,大部分工程师的性格偏内向,而大部分销售和市场人员则很外向

* 和不同工作岗位的人沟通时采用不同的”语言” 。如果要进行高效沟通,很重要的一点是说沟通对象关注和易于理解的”语言”。比如,在和市场人员沟通和与工程师沟通时,要采用不同的沟通方式:对于市场人员说太多诸如”数据库性能”、”内存管理算法”之类的东西,无疑会让他们郁闷不解;而对工程师谈话过于概念化,也无助于他们设计真正的实现细节;类似的,在同老板们沟通时,则应该更多聚焦在较高的层面上,避免过于深入细枝末节的事情。

2、无授权领导能力

成功的产品经理是优秀的领导者,即便是没有明确的授权。

产品经理通常需要在多个领域执行领导工作,包括领导项目团队、领导产品战略和蓝图指定,以及领导跨团队的产品活动等。但是在大多数情况下,产品经理通常没有得到公司正式的授权。此时,是否具有”无授权领导能力”就成为成功与否的关键。

如何在无授权的情况下领导团队,我的建议是–综合运用影响力、协商、人际关系及其他类似技能。

3、学习能力

IT产业是一个快速变化的产业,”不变的也许只有变化”,新技术不断涌现,今日的新产品在几个月后就会变成大路货,甚至更快。优秀的产品经理必须能够快速学习,即便是在比较新的领域。具备此能力才能相对容易地在不断变化的市场和技术趋势下管理好产品。.很多公司在招聘产品经理的时候会犯一个错误–他们过分看中既有经验。比如,一个公司要做安全软件,他们就回在招聘时说明”需具有安全软件领域5年以上工作经验”。这其实是个错误的方法,更好的做法是寻找在软件领域有工作经验的产品经理,同时善于快速学习。

4、商业敏感度

优秀的产品经理对商业有极好的感觉,他们清楚如何发现市场机会,了解竞争差异化的重要性,并能提出制胜的产品战略、定价、推广策略、合作计划以及盈亏分析等。

看到这些,别以为产品经理就该是MBA毕业。实际上,大多数优秀的产品经理并没有上过什么MBA,但是他们对商业有很强的敏感。

5、热爱产品

优秀的产品经理对产品有发自内心的热爱。他们孜孜不倦地尝试各种新产品,注册各种产品的测试版,下载产品的试用版并仔细揣摩,一有时间就去网上看各类新产品的网站。他们对设计优秀的产品喜爱有加,即便这些产品并非自己公司的;他们鄙视那些没品的产品,即便那是自己公司开发的。最重要的是,他们醉心于创造优秀的产品–无论是全新的产品或是既有产品的改进。

iamsujie补:还要热爱生活)

6、注重细节,追求完美

优秀的产品经理对细节孜孜以求,注重细节是开发优秀产品的最重要先决条件,正所谓“细节决定成败”。Steve Jobs曾说:

iMac笔记本并非只是透明颜色和外壳外形与众不同,这个产品的核心理念在于成为最精致的消费电脑。

在最新的iMac中,我们坚决去掉了散热扇,因为我们认为使用一台不嗡嗡作响的电脑工作更令人愉悦。当然,并不是我决定就可以取消散热扇,它需要工程师们付出巨大的努力,找到管理电源和散热的更好办法。这是产品设计之初就存在的核心理念。

这也是用户愿意选择我们产品的原因–追求每个细节的完美,从而能让用户更方便愉悦地使用他们的电脑。

优秀的产品经理不但注重产品设计的细节,在其他事情上一样追求完美,比如进行竞争状况分析、制作项目计划,以及所有其他自己负责的工作。

iamsujie补:我更注重性价比,所以团队里需要各种各样的人互补才好)

7、日常产品管理能力

优秀的产品经理具备良好的日常产品管理能力,包括:

* 撰写市场需求文档(MRD)和产品需求文档(PRD

* 进行竞争状况分析

* 规划产品路线图

* 制作产品演示PPT

* 设计用户界面

* 分析产品数据等.

产品设计体会(8002)产品经理的主要工作内容(转)

这篇是转载,出处太多,找不到最原始的了。。。

在战略层面需要考虑的内容

1.产品的定位(理解市场,细分市场,了解用户)

2.品牌的战略(经营品牌就是经营产品,品牌的价值往往反映了产品的价值)

3.产品战略规划(战略即方向,方向错误全盘皆输)

4.产品线规划和产品路标规划(后续研发项目开发的重要指导)

5.项目组合管理(产品组合分析和选择,组合决策,动态管道管理)

6.CI竞争情报和竞争战略(充分了解对手才可能打败对手)

在产品规划和执行层面

1.产品规划和技术平台规划,产品项目的版本规划。

2.管道管理和资源管理(资源需求计划,资源分配和交易,多项目间资源平衡)

3.多项目和项目群管理(产品级项目管理)

4.市场需求分析。

5.产品级风险和问题管理。

6.产品需求全生命周期管理(需求管理,需求收集,$APPEALS,需求验证和跟踪)

7.结构化产品开发方法论(并行工程,产品开发团队,决策机制)

产品开发团队管理

1.产品开发团队的组织结构和角色分工。

2.团队激励机制和绩效管理机制。

3.矩阵管理沟通汇报机制。

4.团队沟通平台建设。

5.产品层面的培训计划和资产库。

产品实施和推广
1.
产品推广和实施计划,推广策略。产品营销管理。

2.产品的宣传手册。

3.定制化的产品项目建议书和产品解决方案PPT

4.产品定价和定位策略。