【9122】谈装修:项目与项目群

任何项目大了以后,里面都不止一个任务,而且,这些任务之间会有互相依赖的关系,那么,如何统筹,在保质保量同等费用的情况下,让工期尽量短,就需要很多领域知识。国内Hard模式的一种表现,就在于装修公司收了钱,也可能不上心,这时候只能我们自己顶上。

本来,我以为装修这事儿,找了一个项目经理,就相当于有了一个代理人,可以全权负责各种沟通,但后来发现,地暖、中央空调、包阳台这类的专业项目,还得找专业公司做,装修公司是做不了的,所以,其中的协调,就必须自己来了。

好么,原来以为装修是一个项目,结果做成了一个项目群。装修公司的项目+地暖项目+中央空调项目+包阳台项目+厨房橱柜项目+衣橱项目+待定,然后,我就成了苦逼的“群主”。

说起来都是泪,不妨贴一段定义:

项目群是指经过协调统一管理以便获取单独管理时无法取得的效益和控制的一组相互联系的项目。项目群中的项目需要共享组织的资源,需要进行项目之间的资源调配。项目群管理(Program Management)是指为了实现组织的战略目标和利益,而对一组项目(项目群)进行的统一协调管理。项目群管理需要运用知识和资源,来界定、计划、执行和汇总客户复杂项目的各个方面。

装修的主流程,从收房到入住,有这么几个环节,我现在走到水电,下面是随手记给自己看的。

收房:各种检查,这时候发现问题,赶紧让开发商修。同步开始与装修公司接触,量房、平面/概算,然后交意向金,立面/预算,多家筛选,多轮面谈、调整,签约。然后,办装修手续,各种收费开始了,垃圾清运、专门的敲墙垃圾清运、楼道修补、敲墙审批……

进场:一般要放鞭炮,结果我们一群人都不抽烟,眼巴巴看着一串炮仗,没法点,这时候,中央空调、地暖的定位,橱柜初测都可以做了,所以,前置任务是订好在哪一家做。接下来,敲墙砌墙,把房屋整体结构搞好(当然,这是砖墙,石膏板墙是木工阶段的活)。

水电:依赖于橱柜初测定下的厨房水电,前置净水要买好装好,冷热水管怎么走线合理,热水管太长不好,要不要做回水?强弱电布局要想清楚,每一个插座的位置、每一个开关的位置,多想想以后的生活场景,要方便,网口留哪里、几个房间要有线电视、电话线要不要、音响线的定位(离地高度、左右间隔)。准备好强弱电箱、空开、线材、马桶移位器等等。

泥瓦:先把水电开槽填掉,做一次卫生间养水,然后做地暖地面部分的施工,回填。接下来是泥工主体,贴砖,厨房橱柜复测之前要贴好墙地砖、定好冰箱尺寸,买好水槽,烟机灶具,煤气开通做好,煤气表装好。

木工:木工与油漆,需要避开梅雨季节,今年杭州68日入梅,估计710号左右出梅。这个项目群,连“气候因素”都作为限制条件考虑到了,容易么。

油漆:暂时没想到特别注意的点,等碰到了再说吧……

安装:最好是盛夏,便于装修污染快速散掉。

家具电器进场,环保监测……

所以,有个认真负责的设计师和项目经理,会省你很多事情。

PS:群主周五开始去沙巴休息几天,提前安排好这几天的装修工作,希望各种给力啊,回来继续奋战。

我爱流程图,严肃版【人人都是产品经理:9085】

为什么要说严肃版呢?因为之前发过一批不严肃的,猛击此处围观

放3张,下面开始:

需求状态流转图
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Bug状态流转图
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日常需求发布流程
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那个,虽然图里已经有广告了,是不是还给个链接呢?太纠结了,算了,还是再给那本“励志的专业书”加加人气吧~~~