【1025】直接采集 > 间接采集

还是先定义一下,直接采集,指的是直接接触公司外部的用户,从他们那里采集需求;间接采集是指二手需求,是公司里的客服、销售等团队提给产品经理的需求。

产品经理都喜欢做新产品,从无到有的感觉很爽,这时候,相应的团队还没配上,所以,直接采集占大多数,但大量产品经理是在做从有到优的事情,所以,二手需求更多。如果你的公司把产品经理定位在“需求分析师”,而把真正的产品经理该做的事情转交给内部的客服、销售等团队,那也可以,不过这些同学的产品能力通常是不足的,也就是说,他们对用户需求的理解、转化、夹杂私货,很可能产生偏差,老板们,你们真的愿意这样做么?

所以,我的观点是,专业的人做专业的事,无论何时,产品经理必须保持一定的频率,直接面对用户,这样才能保持产品经理的敏感度。

 

提供一些实践。

做产品之前,去目标用户那里“轮岗”,我知道的一个团队,做的是内部员工使用的CRM,新的产品经理进来,都要先去做CRM团队轮岗做使用者,用3个月,再来做产品。这时候,他对需求的把握,对技术团队的说服力,自然很强。

跟着销售去见用户,做一些中小企业管理软件的时候,我们都会定期去跟着销售去卖产品,常常惊讶于客户原来是这么想的,他们在意的点,我们从来都没考虑过。

和客服一起听来电,在天猫的时候,有一段时间,所有产品经理都要求每个月必听2小时客户来电,然后每个人都会把听来的问题记录分享,这样相当于每个月我们能直接从几十个小时的来电中挖掘需求,虽然也不算多,但坚持不易。

强制成为用户,比如做论坛的产品经理,就强制每个人从0开始建立一个版块,要求做到一定活跃度、一定规模,这个过程,可以体会到很多用户的痛苦——费劲心思就是做不起来?做起来以后全是垃圾广告?……

和一些用户建立起私交,有事没事多聊聊,除了工作,还有生活,熟了以后,他们会说很多在常规用户访谈里不会说的真实想法。

这方面,腾讯也总结过“10/100/1000法则”:产品经理每个月必须做10个用户调查,关注100个用户博客,收集反馈1000个用户体验。知道的人多,做到的人少。

 

还有一点很重要,公司内建立起一种,不要说“我认为”,而要说“我去聊了10个用户,有8个认为……”的文化。包括老板的“我认为”,也要有真实用户的声音支撑。

 

长期坚持直接采集,用户必然能感受到产品的变化。

iamsujie的各种二维码
iamsujie的各种二维码

【1024】种子用户是迭代的必要条件

周末,听到一个故事,有一家公司的一个新产品,在内部迭代了6次,据说,每一次发布,大家一看不满意,然后就改一版,如是6次(当然,故事的部分情节是我编的)。

有感而发。

这不叫迭代,迭代的概念和“种子用户”是连在一起的,自己内部改改改,那只能叫没想清楚就动手了。我们看看种子用户是怎么辅助迭代的吧。

他们是一群,受你要解决的那个问题困扰最深的人,从产品概念的验证开始,到需求采集阶段,就需要找到并维护好与这群人的关系。

他们可以帮产品很多。

第一,   愿意配合,因为他们困扰很深,所以有人来帮助解决,自然很高兴。如果你的产品找不到几个很愿意尝试、积极配合的人,那只能说,你的产品概念有问题了,并没有解决某些人的痛点。

第二,   可以提供很多有价值的信息,俗话说,久病成良医,他们一定已经在自己尝试解决这个问题了,去了解他们现在是怎么做的,让他们谈谈对新产品的想法,你一定能收获很多,所以,种子用户也叫“用户顾问”。

第三,   可以忍受缺陷,种子用户们虽然很想解决问题,但,作为用户,还是会因为资源的缺乏,有想法但没能做出很好的解决方案,这时候,有一个方案了,他们是可以忍受缺陷的,而这种不完美的产品,才是真正的迭代产物,在你的功能列表里筛选出MVP(最小可行产品),做出来,推给种子用户们。

第四,   可以成为义务推销员,如果他们爽了,他们一定会帮你宣传,所以,在选择时,能找到某些细分领域的意见领袖是很重要的。

因为这批用户的高价值,所以,一开始,尽量不要收费,这是小钱。我们看到越来越多的行业都在充分利用“种子用户”,他们叫“内测、封测”等,并且把这个过程的营销作用给尽量放大,比如做手机的小米、做牛腩的雕爷……

iamsujie的各种二维码
iamsujie的各种二维码

【1022】心智模型学习:如何探究Y里的why

最近看到一种用户研究的方法叫“攀梯术”,很有启发,原文比较理论,我试着翻译一下。它主要用在一对一深访的场景下,可以探究用户对产品功能/特性的态度背后的原因,即在产品属性(Product Attributes,A)与个人价值(Values,V)之间产生有意义的关联,从而知晓影响用户决策的因素。

回顾一下我总结的“Y模型”这一步做的就是从“用户需求(A)-用户目标-马斯洛需求(人性、价值观、V)”的探究,而“满足需求的产品”与“让用户尖叫的产品”之间,区别就在于对人性的把握。比如一些汽车,进了中国就开始加长,其实这对于操控是有很大负面影响的,但,老板们喜欢,就是这个道理。

我们先看攀梯术的基本手段,给个经典案例,通过一系列直接的探询问句(典型的提问形式是“为什么那对你来说很重要?”“那对你意味着什么?”),从A到V:

研究员:您喜欢哪种口味的薯片?

用户:香蒜味的

研究员:为什么呢?

用户:味道浓

研究员:为什么喜欢味道浓的呢?

用户:这样就不会一次性吃太多了

研究员:一次性吃太多会怎么样吗?

用户:会长胖

研究员:长胖对你意味着什么?

用户:身材不好

研究员:身材好对你来说很重要吗?

用户:我自尊心强,觉得胖了会被人笑话

Over,从A(蒜香味的薯片)到V(社会交往、尊重的需要)

——–

但,实操过程中,我们往往会遇到各种困难,比如:

用户想不出“为什么”,开始胡编乱造;

越接近V,越抽象,离原本的讨论主题越远,离用户的个人生活越近,会遇到隐私或用户防御的问题;

由于老是要绕着弯儿追问为什么,用户可能觉得你很傻,如何让对方不至于讨厌?

……

这些都是有对策的,首先在准备时:

让访谈环境尽可能舒适放松,准备好饮料零食;

在开始前向用户说明:

1.回答没有对错,只需要表达自己的观点即可;

2.如果过程中有一些问题觉得无法回答,可以直接说出来。

然后在访谈过程中,相关论文给出了五个经典技巧和案例,这里我就直接引用了:

——–

第一招,情境唤起:通过让用户假想、回忆(使用产品的)情境,引起他/她的思考。研究员:您说您倾向于在周末与朋友聚会时喝果酒,为什么呢?

用户:因为酒精比较少,但是饱足感强,我就会喝得比较少、比较慢

研究员:为什么跟朋友聚会时,想喝酒精少的酒呢?

用户:不知道啊,没想过

研究员:这样吧,您回忆一下, 最近一次跟朋友聚会时喝果酒的场景是什么时候

用户:上周末

研究员:当时为什么会选择果酒呢?

用户:我不想喝醉

研究员:为什么不想喝醉呢?

用户:喝醉了就没法跟朋友交流啊,我需要融入朋友圈里

Over,从A( 酒精含量低)到V(融入朋友圈里,归属感,社会交往)

——–

第二招,假设某物或某状态的缺失:让用户思考,某物/状态如果缺失了会如何。

研究员:您说您倾向于下班回家后喝果酒,因为味道醇厚。为什么下班后需要喝味道醇厚的酒呢?

用户:没为什么,辛苦工作后来一杯,让我感觉满足

研究员:为什么下班后喝一杯让你满足的酒很重要?

用户:不知道啊,喜欢就是喜欢

研究员:如果你家里刚好没有果酒,那你会怎么办

用户:可能喝啤酒吧

研究员:和喝啤酒相比,喝果酒有什么差别?

用户:喝啤酒的话,我可能会一直喝下去。但是果酒的话,一杯就差不多了,就想止口了。

研究员:为什么你不希望一直喝下去呢?

用户:喝多了很容易困,早早就睡去了。那我就没法跟我妻子聊天沟通了。

研究员:与你的妻子沟通,对你而言很重要吗?

用户:当然,家庭和谐很重要啊。

Over,从A(味道醇厚、容易止口)到V(家庭和谐)

——–

第三招,反面攀梯:用户无法说出做某事或想要某种感觉的原因时,可询问他/她不做某些事情,或不想产生某种感觉的原因。

研究员:果酒有12盎司和16盎司两种规格,您更常购买哪种规格呢?

用户:我总是买12盎司的

研究员:为什么呢?

用户:不知道啊,习惯吧

研究员:为什么不买16盎司的呢

用户:太多了,我喝完一瓶之前,气都跑没了,就只能扔掉

研究员:扔掉啤酒会带来什么问题吗?

用户:让我觉得很浪费钱啊。

研究员:钱对你而言意味着什么呢?

用户:我负责家庭开支的规划,我有责任不乱花钱。

Over,从A(12盎司)到V(家庭责任)

——–

第四招,时间倒流对比:让用户反思过去,并与现状对比。

研究员:您说您通常在酒吧的时候会喝果酒,为什么呢?

用户:不知道啊,习惯点这个

研究员:和几年前相比,您现在在酒吧的点酒习惯跟几年前有什么不一样吗

用户:嗯,现在和以前还是不太一样的

研究员:有什么变化呢?

用户:以前念书的时候,基本上就是喝啤酒。

研究员:那现在为什么喝果酒呢?

用户:现在工作了,和同事出去喝酒,喝果酒看起来比喝啤酒好。

研究员:为什么?

用户:果酒的酒瓶设计和包装,显得比较高端。

研究员:这对你而言很重要吗?

用户:反映一个人的形象嘛,显得比较成熟、职业化,拉近和同事之间的距离。

Over,从A(酒瓶设计和包装高端)到V(拉近和同事之间的距离,归属感)

——–

第五招,重定向:沉默;重述确认:用沉默或通过再次询问确认的方式来鼓励用户继续讲。

研究员:您说喜欢果酒里的碳酸,您觉得碳酸有什么好处呢?

用户:没什么特别的吧

研究员:果酒里的碳酸呢?

用户:没什么吧?

研究员:(沉默)

用户:我想起来了,有碳酸的话,口感比较爽。

研究员:爽意味着什么呢?

用户:可以快速止渴啊,特别是刚刚运动完的时候,来一瓶最赞了。

研究员:您刚才提到“赞”,您能具体解释一下这是怎样的感觉呢?

用户:像是一种对自己的犒劳吧,我完成了自己定下来的锻炼目标。

Over,从A(含碳酸)到V(完成目标,自我实现)

——–

小结一下,攀梯术可以应用在任何形式的访谈中,本质上它反映的是一种层层深入的追问手段,从具体的用户需求/产品特性出发,寻找到用户目标以及背后的价值观。攀梯过程对提问者的访谈技巧有着较高要求,最好的方式还是多多练习。

iamsujie的各种二维码
iamsujie的各种二维码