产品设计体会(4013)产品路标规划

路标规划是一个产品,乃至产品线层面上长期的时间规划,我觉得典型的规划周期是产品大版本周期的35倍。比如,一个产品从无到有(1.0版)需要3个月,那在1.0发布以后,做个1年左右的路标规划就比较合理。

为什么要做路标?

我翻了几次培训的教材,发现都是只讲怎么做,不说为什么做!所以只好自己给个参考解释:狂风暴雪中,虽然前方路况不佳,能见度不高,但老板们心里有数(至少得装做心里有数),知道我们在往哪个方向走,准备什么时候到哪里,几个里程碑是什么,不要慌,公司的大旗迎风猎猎作响,胜利必将属于我们……心里暗示是很重要的,大家互相鼓励/安慰,抱团取暖。实在点的就是把公司的missionvision落地(对比比较基层的部门,就是把KPI落地),想清楚什么时候做什么来一步步实现,有什么事情可以提前准备,比如半年后要做啥,总的提前几个月培训相应的员工具有相应的能力吧,又得再提前几个月把人员招聘到位,等等。

因为路标做的都是未来的事情,所以公司里的一些产品都不适合拿来举例,这次用自己的“三个一工程”的路标为例吧,如下面的这张图,也叫做Roadmap,图只是个示意,里面的时间也许不做数,而每一项内容只是表达个意思,在产品路标的图里,一般只能画到比较大块的事情,像下图中的每一个箭头,在实际操作中又可以细化为几个项目。

(看不到图片请猛击这里)

“三个一工程”是2009年一整年,我对自己的自有产品的一个概括,三位一体,背后驱动的核心是我的理想——老师,内容都是围绕产品设计。

一个站——iamsujie的产品设计,通过blog发布产品设计相关文章与网友交流:1月建立,填充之前近2年的资料;2月尝试网络推广并且反馈总结;然后在3集中火力进行了全面推广,尽可能覆盖目标用户群;4月开始进入稳定期,暂时保持匀速前进。

一门课——成功的产品经理,作为阿里的PD内训课程课程:2月启动,课程设计TTT等培训,准备基础知识;3月尝试开发《问题分析与解决》,作为练兵;4月正式启动;5月大纲评审,12小时的试讲;6月底完成一次4小时试讲;7月起,可以讲授18小时的课程,阶段性完成。

一本书——人人都是产品经理,作为3年工作的一个小结:7月原材料准备完成,8月是定位与框架9月样章,年底交稿,后面由出版社定,初定凑明年3月的图书销售高峰。这件事情,我因为心里没底,不像前两件事情感觉可以自己掌控,不过好在我不急,对我来说,出书不是目的,这个过程我希望能尽量收获。

图中大家可以发现规划的时候需要调配好资源,事情要一件一件的做,不能堆在一起,更何况我做的这些事大多数还是在非工作时间,如图中的3个里程碑,就很好的错开了时间资源。

路标定的这么久,中间总会有新情况发生,那就意味着肯定不会完全按照这个走,有必要每个时间单位review一下,比如开头的那个例子中,每个季度review并修正是有必要的,每次改动越少,当然皆大欢喜,但这就取决于各种外部因素的变化了,我们能做的就是提高自己的水平,在每次路标规划的时候减少纯yy的成分,而以更多的靠谱信息为基础。

最后扯一扯,我觉得每个人都应该用做产品的思路,给自己定个多年的路标规划,也许你没有文档化,但你肯定有想过。